本網(wǎng)訊 為了加快“三項制度”改革，優(yōu)化公司機構(gòu)設(shè)置，建立健全適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬及績效體系，全面實施人才強企戰(zhàn)略，臨沂分公司聘請了北大縱橫管理咨詢公司，為公司優(yōu)化組織，量身制定薪酬、績效考核體系。7月28日，組織優(yōu)化、薪酬績效咨詢項目啟動會在公司二樓會議室舉行。

　　啟動會上，北大縱橫管理咨詢公司項目總監(jiān)張輝介紹了此次項目的實施過程、內(nèi)容、方法和時間安排。公司表示，全體員工同北大縱橫咨詢管理公司同心同德，緊密配合，全身心參與，積極溝通，確保項目調(diào)研過程中必要信息提供的及時、充分和準確，同時注重管理理論和公司新管理體系的學(xué)習(xí)。提出公司崗位管理、績效管理、薪酬管理等工作需要變革與優(yōu)化，要求所有管理人員以開放的心態(tài)積極配合薪酬、績效體系咨詢項目的開展，注意合理安排各項工作和日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好項目過程中溝通配合與正常工作關(guān)系的處理，以確保新的薪酬、績效體系在整個公司范圍內(nèi)順利運作。

　　此次公司實施組織優(yōu)化、薪酬績效考核項目，旨在做好三項制度改革的全面設(shè)計，打造良好的管理團隊，優(yōu)化崗位設(shè)置，實現(xiàn)流程再造，激發(fā)公司發(fā)展?jié)摿?，開拓潛力市場，擴大業(yè)務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)經(jīng)營活力，全面提升綜合實力，實現(xiàn)公司與個人價值的共贏，為公司的穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)，同時，項目的啟動也是臨沂分公司落實省公司“三項制度”改革的一項實際行動。