7月份以來，海陽分公司緊緊圍繞市公司各項任務指標，加大工作力度，扎實深入地開展工作并取得了明顯成效。針對任務重、壓力大的現(xiàn)狀，市場部不畏艱難，敢想敢干，找準了切入點，重點從以下三個方面著手：

　　一、爭取公司領導的大力支持。市場部把每一個環(huán)節(jié)都想細，每制定一項新措施都及時上承匯報，反復醞釀，然后再制定實施，真正做到工作不盲目、不蠻干、會干、能干成。

　　二、抓好周六分析會。結合衣靜濱副總經理提出的建議，研究確定利用周六召開任務指標分析會，讓各營業(yè)部主任針對任務完成情況作出分析，特別針對任務指標完成不理想的營業(yè)部，讓其找出原因，并提出下一步的改進措施。

　　三、每天下鄉(xiāng)常態(tài)化。為把各項工作落實到位，公司組織有關人員下鄉(xiāng)督查，對落后的營業(yè)部，實行督查和引導相結合，幫助化解矛盾、解決問題。

　　通過上述工作的有效開展，公司年初制定的各項任務指標完成比例穩(wěn)步提高，走在了煙臺市前列。續(xù)費率由四月份的 85.47 %現(xiàn)在到91%以上，清繳達12%以上，棄鍋入網1300余戶，寬帶4300余戶，凈增有線2800余戶。