臨淄分公司針對上半年工作考核情況，認真分析工作中存在的問題，按照省市公司“改革創(chuàng)新年”的工作要求，為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基礎，解決經(jīng)營管理中存在的問題，以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工的執(zhí)行力、服務質(zhì)量大幅提高。結(jié)合分公司實際，制定精細化管理工作流程。

　　一是制定并細化落實任務目標。按照參與式管理模式，結(jié)合月度績效考核管理內(nèi)容，每名員工都要制定自己的工作目標和工作計劃。

　　二是各科室圍繞制定的工作計劃和目標，針對如何完成計劃和目標進行討論學習，找對方向，制定具體的工作措施。

　　三是抓好工作的落實。利用晨會每名員工要對工作進展情況進行匯報，對工作中出現(xiàn)的困難和問題及時反饋，部門負責人及時做好工作檢查，協(xié)調(diào)處理員工提出的問題，確保工作落到實處。

　　四是部門負責人定期匯報工作。利用分公司辦公例會，各部門負責人要對工作計劃執(zhí)行情況和精細化管理情況進行總結(jié)匯報，對工作中出現(xiàn)的問題及時改進，促進工作目標的順利完成。

　　五是樹立精細化管理的理念。抓好服務與安裝維護過程中的細節(jié)，要細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。

　　六是加強監(jiān)督考核，務實求效。將精細化管理工作流程執(zhí)行情況納入月度績效考核，綜合科定期對精細化管理工作流程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。