諸城分公司不斷完善學習制度，引領(lǐng)廣大干部職工學理論、學業(yè)務(wù)、學技能，不斷增強職工理論修養(yǎng)，提高自身學歷和業(yè)務(wù)知識水平，構(gòu)建學習型企業(yè)。

　　實施成人在教育。全面提升職工文化素質(zhì)，諸城分公司鼓勵職工進行學歷深造，2013年以來有75人通過成人高考，提升了自身學歷，在全公司營造了良好的學習風氣。

　　完善集中學習制度?！懊恐芤徽n”，將每周二晚作為集中學習時間。采取輪流授課制度，領(lǐng)導班子成員帶頭講，部室主任輪流講，打造“領(lǐng)跑講堂”，將個人學推向大家學，提高學習效率。

　　開展專項學習，提高學習實效。針對付費節(jié)目銷售瓶頸和業(yè)務(wù)銷售過程中出現(xiàn)的問題定制專項學習計劃， 6-9月份，由增值業(yè)務(wù)銷售第一的舜王營業(yè)部牽頭，打破科室框架成立“專項營銷小分隊”，針對付費節(jié)目在全市展開營銷“邊干邊學”，三個月以來銷售“全家?！碧撞?745套，在實踐中取得了實效。

　　嚴格學習紀律，強化考核監(jiān)督。公司集中學習實行實名簽到制度，由綜合部負責每次考勤記錄，連續(xù)兩次無故缺勤者通報批評。定期舉行學習成果測評，將測評成績納入年底個人考核成績，形成一整套嚴格完整的學習考評體系、不斷提高職工學習積極性，有效提升了公司職工素質(zhì)，提高了工作效能。