今年以來，安丘分公司對每一項市場活動、每一個資費政策的確定，不單憑自己的管理經驗“拍腦袋”說話，而是都能做到真調查、真研究、真落實，除去調研時在細節(jié)方面狠下力氣外，重點對調研結果進行反復推敲，論證可行性怎樣、風險有多大、可操作性有無問題，避免有可能出現(xiàn)的偏差和失誤，而造成決策被動。

　　在近日分公司開展的第二輪階梯性續(xù)費試點工作中，為確保市場調研效果，參與調研的同志發(fā)揚“拼命三郎”精神，舍得“下深水”，大家工作單位和生活住址離偏遠的山區(qū)幾個鎮(zhèn)比較遠，為搶時間、爭速度、提效率，分管領導帶隊，自備干糧和生活用品，連續(xù)幾天吃住在村里，深入農戶家中進行調查摸底，先后與三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部、鎮(zhèn)村兩委干部和村民代表召開座談會30多次，廣泛征求各方關于階梯性續(xù)費工作的主要意見、建議20余條，在此基礎上，對有意向的群眾實名登記，沒意向的還有什么原因等等，又分門別類地作了二次市場調查，更加全面和真實地掌握了第一手資料。根據(jù)各村不同實際，公司調研團隊反復論證套餐價格、產品設計、激勵政策、宣傳口徑等，推出本輪次實施方案，歸納出實施方案影響因素，拿出了后續(xù)解決的辦法，同時，在具體操作的細節(jié)上狠下功夫，繼續(xù)安排專人跟蹤盯靠，在督查指導的同時，搞好試點動態(tài)信息調研，做好數(shù)據(jù)分析，總結試點經驗，為下步更大范圍探索試點打下堅實基礎。