為推進公司人事制度改革，進一步建立和完善干部人事管理機制。省公司把2015年確定為“改革創(chuàng)新年”，武城分公司嚴格按照省、市公司“改革創(chuàng)新年”的總體要求，扎實推進”三項制度”改革，暨“勞動、人事、分配”制度改革。

　　進入7月份以來，進行廣泛宣傳發(fā)動，使全體職工認清形勢，掌握政策內(nèi)容。9月份制定了“三項制度”改革的實施方案和考核流程。

　　11月12日，公司召開了全體干部職工會議，傳達了省市公司關(guān)于“三項制度”改革的指導(dǎo)意見和武城分公司的改革內(nèi)容和實施方案。傳達了崗位設(shè)置要求，人員配備數(shù)量，各崗位薪酬標準。11月13日上午進行理論和業(yè)務(wù)測試考試，下午進行中層競崗演講答辯，采取無記名投票方式，現(xiàn)場打分，當場出結(jié)果，公布成績。11月14日完成崗位考核資格審查，隨后，各科室進行了雙向選擇，最終確定了崗位人員。通過理論技能考試、競崗演講答辯、中層職工雙向選擇，有26名職工走向各自崗位，4名中層負責(zé)人上崗。13名落崗人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，計劃全部分流到一線和農(nóng)村，另外拓展增值項目，結(jié)合自己的增值業(yè)務(wù)掙取工資。

　　各科室考試、競崗、雙向選擇在市公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下順利成功結(jié)束，做到了公平、公正、公開。

　　公司通過“三項制度”改革，激發(fā)了干部職工的競爭意識，調(diào)動了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力促進公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展。趙紅英

　　武城：“三項制度”改革順利完成

　　為推進公司人事制度改革，進一步建立和完善干部人事管理機制。省公司把2015年確定為“改革創(chuàng)新年”，武城分公司嚴格按照省、市公司“改革創(chuàng)新年”的總體要求，扎實推進”三項制度”改革，暨“勞動、人事、分配”制度改革。

　　進入7月份以來，進行廣泛宣傳發(fā)動，使全體職工認清形勢，掌握政策內(nèi)容。9月份制定了“三項制度”改革的實施方案和考核流程。

　　11月12日，公司召開了全體干部職工會議，傳達了省市公司關(guān)于“三項制度”改革的指導(dǎo)意見和武城分公司的改革內(nèi)容和實施方案。傳達了崗位設(shè)置要求，人員配備數(shù)量，各崗位薪酬標準。11月13日上午進行理論和業(yè)務(wù)測試考試，下午進行中層競崗演講答辯，采取無記名投票方式，現(xiàn)場打分，當場出結(jié)果，公布成績。11月14日完成崗位考核資格審查，隨后，各科室進行了雙向選擇，最終確定了崗位人員。通過理論技能考試、競崗演講答辯、中層職工雙向選擇，有26名職工走向各自崗位，4名中層負責(zé)人上崗。13名落崗人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，計劃全部分流到一線和農(nóng)村，另外拓展增值項目，結(jié)合自己的增值業(yè)務(wù)掙取工資。

　　各科室考試、競崗、雙向選擇在市公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下順利成功結(jié)束，做到了公平、公正、公開。

　　公司通過“三項制度”改革，激發(fā)了干部職工的競爭意識，調(diào)動了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力促進公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展。