本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷人員的能力和水平，萊陽(yáng)分公司創(chuàng)新工作思路，實(shí)干培訓(xùn)并重，全體干部職工的營(yíng)銷水平和能力得到顯著提升。

　　用強(qiáng)烈的頭腦風(fēng)暴做保障。今年萊陽(yáng)分公司采取打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，在員工的培訓(xùn)中，堅(jiān)持技術(shù)、管理、營(yíng)銷并重的模式，打破分崗位、分類別的培訓(xùn)方式，要求全體干部職工從一線到內(nèi)設(shè)部門(mén)都要做到“一專多能”，管理上內(nèi)行、技術(shù)上精通、營(yíng)銷上突出。

　　用一線的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷提升能力。今年萊陽(yáng)分公司先后組織開(kāi)展了銷雄爭(zhēng)鋒、百團(tuán)論劍營(yíng)銷競(jìng)賽及夏季亮劍活動(dòng)等多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，每一次競(jìng)賽活動(dòng)都充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和主動(dòng)性，利用qq群、微信群、萊陽(yáng)有線報(bào)等載體和平臺(tái)，把一線的好經(jīng)驗(yàn)和好做法第一時(shí)間分享學(xué)習(xí)，職工也有最初的觀看瀏覽轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的撰寫(xiě)、分享經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐出真知，通過(guò)淬煉，拆分套餐、二選一等行之有效的營(yíng)銷方法已經(jīng)被職工熟知并運(yùn)用。

　　用科學(xué)的績(jī)效考核提高主動(dòng)性。萊陽(yáng)分公司堅(jiān)持把績(jī)效考核貫穿于營(yíng)銷活動(dòng)的始終，每一次營(yíng)銷活動(dòng)都堅(jiān)持考核現(xiàn)行，堅(jiān)持全員參與，職工人人、月月都有任務(wù)，通過(guò)持續(xù)不斷的調(diào)度、考核，員工的積極性顯著增強(qiáng)。