本網(wǎng)訊 近期，高青分公司開展中層競爭上崗和一般員工雙向選擇。這次競爭上崗和雙向選擇以市公司《關(guān)于網(wǎng)格化管理的試行意見》為指導(dǎo)，認真貫徹落實省公司“精細化管理年”的要求，按照高青分公司網(wǎng)格化管理實施方案的部署，把一級網(wǎng)格收費戶數(shù)與網(wǎng)格經(jīng)理收入緊密結(jié)合，把崗位責任與任務(wù)目標掛鉤，按崗位目標貢獻落實各項分配制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
參與競崗的員工慷慨激昂，充滿激情，整個競崗過程透明、公開、公正、公平。最終有13名同志通過競爭上崗走上了中層崗位。雙向選擇時，員工也都選擇了適合自己的科室。
通過此次競爭上崗、雙向選擇，真正實現(xiàn)了能上能下，樹立了正確的用人導(dǎo)向。理順了員工的發(fā)展通道，進一步做好干部選拔工作，樹立正確的用人導(dǎo)向。在人事制度上徹底打破身份界限，在工資待遇上充分體現(xiàn)以崗定薪，向一線傾斜。通過競爭上崗、雙向選擇，進一步整合工作流程，明確一級網(wǎng)格職責，提高了工作效率；創(chuàng)新了管理體制，堅持以人為本，以健全崗責體系為核心，構(gòu)建權(quán)、責、利相統(tǒng)一的績效考核評價機制。使廣大員工充滿了面對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，攻堅破難的勇氣，堅定了事業(yè)發(fā)展和完成工作任務(wù)目標的信心。為分公司全面完成年度各項任務(wù)目標打好基礎(chǔ)。
