東營分公司嚴格按照省公司“精細化管理年”的相關要求，在沖刺全年任務目標的關鍵時期，大力創(chuàng)新營銷模式，全面提升增值業(yè)務收入。

一是調整產(chǎn)品開發(fā)與銷售策略，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，著力加大多業(yè)務組合產(chǎn)品。在主推付費頻道的同時，著力在高清、寬帶、雙向互動方面實現(xiàn)新增長，滿足用戶的多樣化需求，確保增值業(yè)務的全面增長。二是定位用戶需求，精確營銷。繼續(xù)建立并完善用戶管理系統(tǒng)，充實用戶信息檔案，實行分類分級管理，根據(jù)不同消費層次的用戶提供不同層次、多種選擇的用戶終端，滿足用戶多樣性、個性化需求，提升用戶滿意度。三是繼續(xù)開展各類行之有效的營銷活動。各縣級分公司將更深入地開展各類營銷比賽活動，進一步增強員工營銷積極性與主動性。

東營分公司將堅持探索業(yè)務增長點，主動出擊，更加主動立體地保衛(wèi)用戶，推動業(yè)務全面創(chuàng)收提質增效。