為打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)，實現保戶增收，東平分公司結合工作實際，嚴格按照省、市公司部署要求，領導帶頭，全員參與，上下一心，在一季度經營分析會召開后，各部門以飽滿的工作熱情投入到了新一輪的地推活動中，力促入戶走訪常態(tài)化，堅決打好“用戶保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是各部門迅速跟進，細化目標任務。在一季度經營分析會召開后，各部門迅速跟進，制定相應的地推方案，相繼召開部門周例會，從上一階段的走訪中總結經驗，提升效能，制定了有針對性的走訪流程，進行合理分組、具體分工，將下一階段的目標任務細化量化，分階段完成任務目標。

二是加大走訪力度，提高提前續(xù)費率。充分利用BOSS系統(tǒng)提取臨近續(xù)費期的信息，提前進行電話通知，在掃樓掃村掃戶走訪前，各部門合理安排和調度，充分做好各項準備工作，拿到用戶詳細資料（在用、欠停、報停），對用戶進行分類（主機、副機、寬帶），通過與用戶展開面對面交流溝通，深入摸清每一位客戶的實際停機原因、收視方式、收看節(jié)目喜好等信息，同時要求必須向用戶介紹全業(yè)務，對走訪用戶的情況進行詳細登記，每周統(tǒng)計匯總用戶走訪進度，對有意向用戶著力跟蹤，做好提前續(xù)費工作。

三是提升優(yōu)質服務，贏得用戶認可。各部門對每周的計劃進行合理排班，不分白天黑夜，堅持用戶走訪，地推人員也充分利用上門更換機頂盒、遙控器等與用戶接觸的機會，留下名片和產品套餐宣傳單，方便用戶后期聯(lián)系，及時上門安裝，為用戶更方便快捷的收看電視提供保障。

下一步，東平分公司將繼續(xù)深入推動用戶入戶拜訪活動，形成常態(tài)化持續(xù)化模式，不斷健全完善網格化管理，提升服務質量，實現提前續(xù)費率和用戶保有率雙提升。