本網(wǎng)訊?東營區(qū)分公司積極響應(yīng)集團(tuán)“精細(xì)化管理年”號召，制定適合本公司發(fā)展的考核管理制度，通過競爭上崗、定職定責(zé)、總結(jié)承諾書等一系列的改革舉措完成精細(xì)化管理的目標(biāo)。
根據(jù)全區(qū)各站數(shù)字電視戶數(shù)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況測算出各站年度經(jīng)營收入總目標(biāo)，精細(xì)到每月每天完成的目標(biāo)數(shù)下發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)全員營銷。同時東西站以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站負(fù)責(zé)人責(zé)任更加明確，負(fù)責(zé)轄區(qū)小區(qū)用電、維護(hù)材料費(fèi)等有線電視管理方面的各項開支，精打細(xì)算，盡可能降低公司管理維護(hù)成本。制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明，有效地調(diào)動了全體員工的工作積極性。
